Lean i psykisk helsevern - ganske komplisert asså

Forbedringsarbeid i en kompleks kunnskapsbedrift handler ofte enkelt og greit om å lære noe nytt ved å gjøre noe annerledes.  Det å få en virksomhet til å benytte ny kunnskap og nye verktøy er som kjent lettere sagt enn gjort, men Martins erfaring er at det noen ganger faktisk er lettere gjort enn sagt. Tillates dette i dagens helsetjeneste? Har vi rom, mulighet og ikke minst takhøyde for å gjøre først og si etterpå?

Abonner på vårt nyhetsbrev