BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Sabre//Sabre VObject 3.5.3//EN CALSCALE:GREGORIAN BEGIN:VEVENT UID:gwbase-vobject-ccdb8eed-19be-44f9-9297-d48a015ef477 SUMMARY:Koordinatortreff DTSTAMP:20240328T165113Z DTSTART:20101130T070000Z ORGANIZER;CN=leanforum:mailto:post@leanforumnorge.no DTEND:20101201T070000Z DESCRIPTION: \nØk din kompetanse ved å møte andre i samme situasjon og d ele deres\nerfaringer.\n\nHENSIKTEN MED KURSET\n\nÅ arbeide med forandrin ger som koordinator\, manager eller\ntilrettelegger for Lean og TPM\, elle r være ansvarlig for en bedrifts\nforbedringsarbeid er en spennende og re lativt ny stillingsbeskrivelse\nfler og fler bedrifter finner nødvendig. Personen som skal fungere i\ndenne type stilling vil ha en rekkke verktøy til rådighet som han\neller hun kan bruke\, men hvordan gjøres det i pr aksis?\n\nDet finnes\, i de fleste tilfeller\, ingen fasit som forteller h vordan\nforbedringsarbeidet skal gjøres\, derimot finnes det en hel del\n eksempler og beskrivelser. Dette er grunnen til at det er viktig\nå k omme i kontakt med andre og utveksle erfaringer i ulike former for\nnettve rk. Vi tror denne type kontakt er avgjørende for å høste\nerfaring og kunnskap til å klare sine oppgaver og oppnå de\nforventede resultater.\ n\nKoordinatoren må ha bra kjennskap til og kunnskap om de metoder og\nve rktøy som han eller hun skal bruke. Nye verktøy og metoder er\nviktige å ta med seg og være tidlig ute med å bruke slik at\nprosessene i bedr iften kan tilpasses omverden. Utnytter vi ikke\nhverandres kompetanse og erfaringer mellom bedriftene i Norge\,\nbegrenser det våre muligheter ti l fremgangsrik utvikling av\nbedriftene.\n\nDen ansvarlige for forbedrings arbeidet trenger også inspirasjon for\nå kunne skape den entusiasme og d rivkraft man må ha i en slik\nstilling. Denne inspirasjonen er like nø dvendig for denne gruppen\nsom for en hvilken som helst annen ledergruppe. \n\nDette treffet er lagt til rette spesielt med tanke på utveksling av\n erfaringer mellom forbedringsansvarlige og for å gi spesialkunnskap\ninne n visse emner. Deltagerne bygger nettverk for å utvikle seg\nvidere\, t este nye ideèr\, skape kontakter og øke mulighetene for å\nsamarbeide m ed andre bedrifter\, samt for å kunne få støtte\, tips og\nideèr.\n X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:\n\n
\nØ k din kompetanse ved å møte andre i samme situasjon og dele deres erfari nger.
Hensikten med kurset
Å arbeide med forandringer som koordinator\, manager eller tilrettelegger for Lean og TPM\, eller væ re ansvarlig for en bedrifts forbedringsarbeid er en spennende og relativt ny stillingsbeskrivelse fler og fler bedrifter finner nødvendig. Persone n som skal fungere i denne type stilling vil ha en rekkke verktøy til rå dighet som han eller hun kan bruke\, men hvordan gjøres det i praksis?
Det finnes\, i de fleste tilfeller\, ingen fasit som forteller hvordan forbedringsarbeidet skal gjøres\, derimot finnes det en hel del eksemple r og \; beskrivelser. \; Dette er grunnen til at det er viktig å komme i kontakt med andre og utveksle erfaringer i ulike former for nettve rk. \; Vi tror denne type kontakt er avgjørende for å høste erfarin g og kunnskap til å klare sine oppgaver og oppnå de forventede resultate r.
Koordinatoren må ha bra kjennskap til og kunnskap om de metoder og verktøy som han eller hun skal bruke. \; Nye verktøy og metoder e r viktige å ta med seg og være tidlig ute med å bruke slik at prosessen e i bedriften kan tilpasses omverden. \; Utnytter vi ikke hverandres k ompetanse og erfaringer mellom bedriftene i Norge\, begrenser det våre mu ligheter til fremgangsrik utvikling av bedriftene.
Den ansvarlige fo r forbedringsarbeidet trenger også inspirasjon for å kunne skape den ent usiasme og drivkraft man må ha i en slik stilling. \; Denne inspirasj onen er like nødvendig for denne gruppen som for en hvilken som helst ann en ledergruppe.
Dette treffet er lagt til rette spesielt med tanke p å utveksling av erfaringer mellom forbedringsansvarlige og for å gi spes ialkunnskap innen visse emner. \; Deltagerne bygger nettverk for å ut vikle seg videre\, teste nye ideèr\, skape kontakter og øke mulighetene for å samarbeide med andre bedrifter\, samt for å kunne få støtte\, ti ps og ideèr.
END:VEVENT END:VCALENDAR