Derfor holder ikke Agile mål

Lean må til for å se den helheten i bedriften, mener Frode Ødegård.

Frode L. Ødegård mener it-bedrifter bør tenke Lean fremfor Agile. (Foto: Leif Martin Kirknes)

«Hvis du ikke blir bedre fortere enn de blir det, blir du dårligere.»

Sitatet stammer fra Tom Peters, amerikansk forfatter av flere bøker om forretningsledelse.

Det er et av yndlingssitatene til Frode L. Ødegård, en norskfødt mann som har bodd i USA i lengre tid. Der har han blant annet etablert Lean Software Institute som ble startet i 2004 for å hjelpe bedrifter til å bli «Lean».

Det trengs en begrepsoppklaring i denne kategorien av metodikker, der man også finner Agile, Scrum og en hel haug andre avarter – alle som Computerwold ofte omtaler som Smidig, men som blir altfor upresist i dette tilfellet.

Ødegårds bedrift har følgende definisjon av «Lean»: "en bedriftsfilosofi og et sett praksiser for å mobilisere folk til innovasjon slik at deres bedrifter kan levere mer kundeverdi fortere, mens overflødigheter reduseres."

Ikke som Agile

Lean kan ikke sidestilles med Agile, fordi utgangspunktet er annerledes - et overordnet forretningsnivå.

Agile holder ikke, i alle fall ikke fullblods agile, mener Ødegård, som har en liste med seks årsaker til å underbygge denne påstanden.

1. Skalerbarhetsproblemer – for snevert fokus på enkeltteam og teamenes prosesser.

2. Ikke koblet sammen med strategi, forretningsmodell og finans. I stedet fokusert utelukkende på ingeniørbiten av utvikling.

3. Mangler kvantifiserte forretningsmål og resultater.

4. Ingen involvering fra ledelsen.

5. Kun fokusert på utvikling, overser bedriften som helhet.

6. Ingen læring i organisasjonen.

- Agile tenderer til å handle om en sosial revolusjon om hvordan folk tenker på arbeid, med egenrådige teams også videre. Med det fører med seg signifikante utfordringer, mener Ødegård.

Les mer på www.idg.no

Abonner på vårt nyhetsbrev