Mange virksomheter er organisatorisk oppdelt på fagområder og har dermed  verdikjeder som går på tvers av divisjoner og enheter. Hvor ligger potensialet i å gjøre noe med dette? Hva koster det? Og er det verdt det?

Litt om Ingeborg Svanes:

22 års arbeidserfaring fra industri- og telekom virksomheter med de siste 10 årene som rådgiver. Siden 2002 bygget opp kjernekompetanse innenfor LEAN ihht. ledelse, endring og implementering.

Tidligere bakgrunn fra ledelse og prosjektledelse innenfor konstruksjon, tjenesteutvikling og omstillinger. Arbeidserfaring fra Ericsson Radio Systems og Unisource (Stockholm), Enitel, Protec Consulting og Hartmark (Norge).  Kjørt lean prosjekt innen bl.a. Kitron, Jotun, Dynea og TAD. Per dags dato ansatt i Telenor Norge som Senior Lean Ekspert.