Tilrettelegger: Vegar Rognli, Ernst&Young

• Dynamisk styring i SpareBank 1 Gruppen - Hvilke krav stilles til ledelse i konsernets nye styringsmodell og hvilken plass har Lean og kontinuerlig forbedring i Dynamisk styring?  Sigurd Aune, konserndirektør Finans og stab i SpareBank 1 Gruppen AS

• Hvordan skape en kultur for systematisk problemløsning i hele organisasjonen med fokus på organisatorisk læring (A3/PDCA), team arbeid og eliminering av rotårsaker for å skape en mer kunderesponsiv og innovativ organisasjon, Thong Namphong, programleder Operational Excellence, Laerdal Medical

Tilretteleggere: Monica Engen, Ernst&Young og Kenneth Sandmo, LO

• Samarbeid og involvering - en forutsetning for å skape resultater i Ringnes  Anders Larsson, fabrikkdirektør Ringnes og Jostein Aukland, hovedtillitsvalgt i Ringnes

• Om fagforeningens rolle i endringsprosessen hos Ostnor AB  Staffan Gryting og Anneli Norlin 

Tilrettelegger: Erik Bergene, Valcon

• Driftsledelse med tryk på LEDELSE i Ankestyrelsen i Danmark, Ankechef Lise Gry Beder og Ankechef Anette Hummelshøj 

   
   

Tilrettelegger: Knut Sandbakken,TPM Team Scandinavia

• "Dedikerte team i Hydro" Hvordan vi i Hydro organiserer i selvstendige team for å skape nødvendig eierskap til mål, resultater og til vårt systematiske forbedringsarbeide. Sven Kværnrud, Head of Production System Primary Metal og Roger Øversveen, Improvement Manager i Hydro Primary Metal.

• Hva er suksesskriterier for vellykkede team? Monica Rolfsen, førsteamanuensis ved institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU

Tilrettelegger: Ørjan Slotterøy, Hartmark Consulting

• Oppstart av Lean og utfordringer i en (Lean) industrikommune. Odd-Arnvid Bollingmo, assisterende rådmann i Vestre Toten kommune

•  "The TrioVing Way": En lean-reise tar til. Hvordan vi gjorde det og hva vi har lært oss underveis. Anne Christin Reine, Lean Leder TrioVing a.s.