Hvordan oppnå resultater i verdensklasse? Førstehånds læringspunkter fra Proctor & Gamble, Toyota, Airbus, Ford m.fl.

Dag 2 kl 1430:1600 

Interaktiv sesjon og Q&A sammen med Tom Hughes (Proctor & Gamble) og Pete Stevens (EY) hvor man lære av to personer som virkelig kjenner ledende praksis innen forbedringsarbeid.
Tom Hughes har lang fartstid som fabrikksjef og ulike leder-roller i Proctor & Gamble, som anses for å være verdensledende innen produksjon av varer, og har bygd sitt produksjonssystem (IWS) på ledende praksis og erfaringer over de siste 40 årene. Ved å bruke dette systemet, klarer P&G blant annet å oppnå en OEE på 85 - 94% på alle sine fabrikker verden over, og kostnadsreduksjoner på 3-5% hvert eneste år. Tilnærmingen er også relevant for ikke-produserende selskaper.

Pete Stevens is Partner at EY and has over 25 years of experience from leadership roles in industrial companies and consulting, such as Toyota, BMW Rover, Airbus and Ford. His specialty is in leading large scale operational transformation programs across multiple sectors – including Consumer Goods, Retail,  Financial Services,  Life Sciences, Automotive and Aerospace. 

Examples of Pete’s previous experiences are from Toyota – where he was responsible for helping European suppliers implement the Toyota Production System, and from Airbus -  where Pete was responsible for the transformation program  and the team that developed, codified and deployed the Airbus Production System (Lean).

Abonner på vårt nyhetsbrev