Lean i psykisk helsevern – ganske komplisert asså 

Forbedringsarbeid i en kompleks kunnskapsbedrift handler ofte enkelt og greit om å lære noe nytt ved å gjøre noe annerledes.  Det å få en virksomhet til å benytte ny kunnskap og nye verktøy er som kjent lettere sagt enn gjort, men Martins erfaring er at det noen ganger faktisk er lettere gjort enn sagt. Tillates dette i dagens helsetjeneste? Har vi rom, mulighet og ikke minst takhøyde for å gjøre først og si etterpå?

Martin har jobbet med flere prosjekter med forbedring i fokus. Noen eksempler er «Riktig og kvalitetssikret bruk av tvangsmidler», «Brukerstyrte innleggelser i akuttpsykiatri» og «Standardisert kartlegging av selvmordsfare». En fellesnevner for disse prosjektene er at de er forankret på «gulvet», altså hos fagfolk som har kunnet anerkjenne behovet for endring og forbedring.