Juryens begrunnelse:

• De har utviklet sin egen Lean modell som beviser at de har oversatt industritung-teori til sitt bruk og formål på en svært god måte
• De viser en tydelig målnedbryting forankret i sin visjon, dette som rammeverk for å bryte ned KPIer for å systematisk jobbe med forbedringsarbeid med hjelp av flere ulike problemløsningsverktøy (5 x hvorfor, fiskebein, PDCA-skjema, etc.). Det er tydelig å se at den røde tråden fra tiltaket og opp mot visjonen.
• De jobber bra med bærekraftsmålene - kan vise til god struktur og forankring
• De benytter seg av train-the-trainer prinsippet for utrulling og opplæring
• De løser involveringen av alle ansatte og selvsagt alle ansatte i forbedringsarbeid på en god måte, og henter også inn forbedringsforslag fra sine kunder
• De har utviklet et eget talentprogram som fremmer og løfter ansatte som ønsker å vokse inn i lederstillinger
• De har en engasjert daglig leder som brenner for arbeidet - dette smitter tydelig over på resten av styringsgruppen, de ansatte og forholdet til kundene

Det var 3 bedrifter som konkurrerte om å bli Årets Leanvirksomhet. Mer om finalistene her.

Prisen ble delt ut under Lean Forums årskonferanse 8.-9. november.