De driver med genetikk i verdensklasse, eies av 9500 bønder og satser sterkt på FoU, innovasjon og kompetanseutvikling, kombinert med effektiv drift og kostnadsfokus

Norsk kostnadsnivå har bidratt til fokus på kostnader i avlen og lagt grunnlag for internasjonal konkurransekraft

Vi fikk glimt fra før og under innføring av Lean.  Konkrete eksempler på tiltak for å oppnå en effekt på 10 MNOK. Vi fikk også med oss en visning av NRF okser i visningsrommet.

Så fikk vi høre fra Romedal og Stange almenning, to bygdealmenninger som eies av alle som driver jordbruk i bygda, ved bestyrer Rune Brenna.

De forvalter ett areal på 370.000 daa med en avvirkning 80.000m3 tømmer årlig med 12 ansatte.

De administrerer Jakt og fiske i dette området, har 150 skogskoier som leies ut, og hyttefelt som administreres. Almenningen deler også ut utbytte til de som har bruksrett (ca. 40 mill siste 3 år)

Kan to så ulike virksomheter ha noe til felles?

Jo, de har det til felles at rammebetingelsene endrer seg og at de derfor har ett sterkt behov for å endre seg, bli mer innovative, effektive og redusere kostnader. De begge bestemte seg for å gå for Lean filosofien som utviklingsverktøy og strategi.

De startet fra grunnen av med Lean spill for å få styremedlemmer, administrasjon og ansatte til å forstå hva dette dreide seg om. Avmystifisere og skape trygghet.

De valgte i stor grad å starte med verdistrøms analyser og har nå redefinert nesten alle virksomhetens prosesser.

Dette har skapt stort engasjement hos alle involverte.

Vi fikk to meget gode innlegg som også tydeliggjorde hvor uavhengig av bransjer og størrelse Lean filosofien og Lean verktøyene virkelig er

På slutten av dagen ble det en diskusjon med gode og interessante spørsmål til foredragsholderne.

Det ble også ett godt gjennomført nettverksmøte i en fantastisk flott setting på gården Store Ree. Innblikket i en produksjon de flest av oss kjente lite til i forveien var også meget interessant.

Tekst og bilder: Per Kristian Østbye, Lean Forum Innlandet