Gemba stammer fra japansk og betyr "det faktiske stedet". 
Ofte løser vi problemer og tar beslutninger basert på egne antakelser og erfaring, gjerne når man sitter på kontoret.
Ved å gjennomføre en Gemba walk vil en leder:

• Forstå problemet bedre ved å snakke med de som jobber der
• Motivere og respektere de ansatte ved å lytte
• Skape eierskap til arbeidet hos de ansatte ved å involvere dem i problem og løsning
• Finne bedre løsninger basert på fakta og ikke kun egne antakelser

Bli med på digitalt Gemba Walk hos Optimar sammen med Daryl Powell og Eivind Reke fra SINTEF Manufacturing (bildet).

Optimar er en ledende innovasjonsbedrift som tilbyr avanserte fiskehåndteringsløsninger og prosessutstyr tilpasset fartøy, landbaserte fabrikker og oppdrettsnæringen. Optimar holder til på Valderøya på Sunnmøre og har vært en viktig Lean ambassadør for regionen i mange år.