MED NYSGJERRIGHET SOM KULTUR FOR Å LYKKES MED ENDRING
-I denne sesjonen får vi høre om det store omstillingsarbeidet i NAV, og Ruters tilnærming til organisasjonsendring.
NAV
Arbeids – og velferdsdirektoratet har vært gjennom en stor omorganisering den siste tiden, og 1. mai gikk den nye organisasjonen på luften. Omorganiseringen innebærer at 1800 ansatte i direktoratet har fått nytt organisasjonskart, men påvirker også resten av Arbeids- og velferdsetatens rundt 22000 ansatte.
Å skru på en så kompleks organisasjon som NAV er ikke uten risiko, og utviklingsjobben skal gjøres uten at det går utover det som skal leveres av tjenester og støtte hver eneste dag.
Hør hvordan NAV har lykkes med intensjonen gjennom nysgjerrighet som et felles språk for samhandling og hatt fokus på å bygge endringsevne over tid.
-------
Ruter
Agnethe Ellingsen og Lars Fossli deler erfaringer fra transformasjonsprosessen "Horisont" som Ruter AS gjennomførte i 2024. Et nyskapende og innovativt skritt i prosessen var å etablere teknologimiljøet som et eget datterselskap, Tet Digital AS. "Horisont" var en helhetlig og omfattende endringsprosess som også innebar reorganisering av Ruter, tydeliggjøring av strategiske mål, og forbedring av effektivitet gjennom flere ulike endringsprosesser. Agnethe og Lars vil dele refleksjoner og konkrete eksempler på hvordan programtilnærmingen "Horisont" fremmet en kultur som inspirerte ledere og medarbeidere til å kunne, ville og tørre å endre seg.
Ruter vil fortelle om deres tilnærming til organisasjonsendring. Utgangspunktet er utskillingen av tekniske ressurser i Ruter til selskapet Tet, og hvordan organisasjonen har fortsatt å ha et fokus på utvikling.
Denne sesjonen blir ledet av Deloitte.