LEAN OFFENTLIG : FORBEDRING AV TJENESTEPROSESSER
-1) Fra 41 til 0 brudd på barnehageloven i Asker kommune • 2) Mer kundeverdi = store organisatoriske endringer i Futuragruppen (#1 i arbeids- og inkluderingsbransjen) • 3) Organisasjons- og utviklingsprosess med Lean-øyne i Nav kontroll
Velkommen til tre forbedringshistorier fra offentlig sektor!
Sesjonens formål er å inspirere fra suksessrike Lean-prosjekter og hjelpe de tre prosjektene på sin kontinuerlige forbedringsreise. Det gjør vi slik:
- Ca. 15 min intro fra hver virksomhet
- Ca. 45 min (3x15) til spørsmål, svar, korte gruppearbeid og diskusjon mellom sesjonsdeltakerne, virksomhetene og ansvarlig for sesjonen
1) «Fra 41 til 0 brudd på barnehageloven» i Asker kommune; spesialpedagogisk tjeneste til førskolebarn
Énav finalistene i konkurransen Årets Lean-prosjekt 2025. Startet sitt Lean-arbeid i 2025 og har allerede kjemperesultater, også innen kultur.
Vi møter:
- Inger Lise Bø Randhol, spesialpedagog i Asker kommune
- Aiza Maria Ruud, spesialpedagog i Asker kommune
2) «Mer kundeverdi = store organisatoriske endringer» i Futuragruppen
Har jobbet med Lean i mange år og skal nominere seg i konkurransen om Årets Lean-virksomhet 2026. Hjelper mennesker ut i jobb og har toppet listen for Norges beste arbeids- og inkluderingsbedrifter i flere år.
Vi møter:
- Mette Veiby, adm.dir. i Futuragruppen
- Rebekka Larsen, ansatt i Follo Futura
3) «Organisasjons- og utviklingsprosjekt med Lean-øyne» i Nav kontroll
Forebygger og avdekker feilutbetalinger og trygdesvindel. Erfarer endringer i bl.a. kriminalitetsbildet som gjør at har igangsatt et organisasjons- og utviklingsprosjekt med Lean-metode som inspirasjon.
Vi møter:
- Synne Dokka, prosjektleder i Fremtidens kontrollarbeid i Nav kontroll
Ansvarlig for sesjonen: Paal Anker-Nilssen, styreleder i Lean Forum Oslo og daglig leder i A-N Lean Consulting AS