Årets Leanvirksomhet 2025: Forbedringsarbeidet snudde resultatet fra blodrødt til grønt for Trox Auranor

I 2021 flyttet virksomheten inn i ny og moderne fabrikk, men det som skulle bli et løft holdt på å «ta livet» av bedriften.

I fabrikken på Mohagen på Jaren i Gran kommune var stemningen stor da snoren ble klippet og ny fabrikk ble tatt i bruk våren 2021. I de nye lokalene utføres både forskning, utvikling, produksjon og salg under ett og samme tak. Selskapet på Hadeland har siden starten utviklet seg fra å være en nisjeleverandør av enkeltprodukter, til å bli markedsleder i Norden på luftfordelingsutstyr og styresystemer.

Men tiden etter at ny fabrikk ble tatt i bruk var alt annet et lys og munter. For det første året faller både leveringspresisjonen og leveringstidene.

– I mai 2022 traff vi en «all time low». Da var vi midt i en stor krise og måtte gjøre store endringer. Det var alvorlig, rett og slett, sier Lars Dulsrud, Lean-ansvarlig hos Trox.

De startet et prosjekt for flytoptimalisering og jobbet samtidig kontinuerlig med ny fabrikk-layout som hadde søkelys på nettopp flyt og kommunikasjon. Hele virksomheten deltok aktivt i ombyggingen og flyttingen av utstyr.

– Dette arbeidet ga raskt resultater. Vi brukte god tid på å gå rundt i fabrikken og fikk alt på bordet. Samtidig ble ledelsen bedre på å høre hva alle hadde å si. I sum fikk vi på plass et solid bilde på nå-situasjonen, sier Dulsrud.

Lysere tider

I oktober 2022 var pilene snudd, fra krise i mai til oppe å nikke i oktober.

– Folk sto på skikkelig, alle med felles mål om bedring. Alle forstod alvoret og ønsket å lykkes. Vi fant tilbake igjen og klarte å re-installere kulturen vi hadde hatt tidligere, sier Dulsrud.

Fra oktober har virksomheten fullt fokus på LEAN-prinsipper og det å sette mennesket i sentrum. De gjør endringer i organiseringen og sørger for å få ledelsen «ut på gulvet».

– Vi fortsatte med 5S-arbeidet, samtidig som vi sørget for at flere i organisasjonen fikk gult og grønt-belte i LEAN. Vi gjorde et skikkelig løft på teamleder-gjengen i bedriften, med mål om å styrke både teori og forståelse, sier Dulsrud.

En av teamlederne som har vært med på reisen er Odd Vidar Kristiansen. Han har vært en av førstelinjelederne i forbedringsarbeidet.

– Ressursene som er brukt og måten det er satset på de ansatte er utrolig bra. Måten det er blitt tilrettelagt for kursing og utdanning. Det gir en utrolig god følelse å bli sett og satset slik på. Det bygger en enorm stolthet og tilhørighet, sier Kristiansen om måten Trox har jobbet på.

Positiv utvikling

Videre i 2023 fortsatte forbedringsarbeidet på Hadeland. De fikk inn ekstern hjelp fra Sintef, noe som hjalp til med implementeringen av ytterligere teknikker og arbeidsmetoder.

– Vi startet å jobbe med Hoshin Kanri blant annet. Vi fikk utvidet verktøykassa vår og fikk god hjelp til å ta i bruk nye metoder, sier Dulsrud.

Flere fra bedriften var blant annet på besøk i Lean-lab i Raufoss Industripark.

– Standardene for alt vi holdt på med løftet seg veldig. 5S-arbeidet fikk fart på seg og Gemba-rundene ble stadig bedre, sier Dulsrud.

Arbeidet fortsetter

Gjennom 2024 satte de et tydelig fokus på å håndtere og forbedre fortløpende som ting avdekkes. Strukturen og kulturen for kontinuerlig forbedring ble tydeliggjort, samtidig også synliggjort gjennom deres fokus på visuell styring gjennom standardiserte tavler og mennesket i sentrum. De gjennomførte nye verdistrømsanalyser og flere prosjekter, blant annet prosjektet; «En kostfri hverdag».

– Der var målet å fjerne paller og pallekarmer fra intern transport. Det fikk vi til, forklarer Kristiansen.

Forbedringsarbeidet i fabrikken på Jaren har nå blitt så solid at Trox-fabrikken i flere andre land ser dit for inspirasjon og endring.

– Det er vi naturligvis veldig stolte av. Jeg hadde ikke sett for meg at jeg plutselig skulle være i Spania og Marokko for å lære dem om måten vi jobber på. Det er stas at mange har villet komme til oss for å se og lære, sier Dulsrud.

Og de har på ingen måte stoppet arbeidet med forbedringer, selv om de nå har mottatt prisen for det de har gjennomført.

– Prisen forplikter, vi skal fortsette det gode arbeidet, sier Kristiansen.

Siste halvår av 2025 jobber de med ny layout for to store områder i fabrikken, med mål om å oppnå enda kortere gjennomløpstider i produksjonen.

– Vi skal fortsette å lykkes. Vi setter mennesket i fokus. Vi skal utvikle mennesker og team, som skal utvikle prosesser, som igjen skal utvikle bedriften. Vi ønsker å skape en hær av problemløsere her hos oss, sier Dulsrud.