Lerøy Austevoll AS ble Årets Leanvirksomhet 2024

I tøff konkurranse med ASKO Sentrallager Kjøl AS og GKN Aerospace Norway AS, var det Lerøy Austevoll AS som stakk av med den gjeve prisen.

Prisen ble delt ut under Leankonferansen på Quality Expo Fornebu 12.-13. november.

Fabrikksjef Per Kristian Bjånesøy var strålende fornøyd og stolt over at de vant prisen.

– For oss er dette en stor anerkjennelse. Prisen skal vi bruke som en boost inn i det videre arbeidet, sier Bjånesøy.

Prisen har blitt feiret på fabrikken med kake for alle de 280 ansatte.

– Det skal også markeres litt mer på årets julebord, forsikrer fabrikksjefen.

Men han er helt klar på at prisen gir ikke noe rom for hvile.

– Vi vet hvor vi kan bli bedre og det skal vi jobbe hardt for å lykkes med. Vi er i full gang med å jobbe med strategien for 2025, vi har en klar plan og er veldig motiverte for fortsettelsen, sier Bjånesøy.

Virksomheten

Lerøy Austevoll AS, tidligere Austevoll Laksepakkeri AS, er en del av Lerøy Seafood Group AS. I 1972 ble Austevoll Fiskeindustri AS stiftet på Storebø i Austevoll kommune. Bedriften bearbeidet både laks og pelagisk fisk frem til 2011. I dag selger de slaktetjenester av oppdrettsfisk, laks og ørret.

De leverer til nesten 50 land i, hovedsakelig i Europa, Nord-Amerika og Asia. Flertallet av de 280 ansatte i bedriften er arbeidsinnvandrere fra Øst-Europa og har bidratt til betydelig folketallsvekst i kommunen hvor de er plassert. Fabrikken har en kapasitet på 115 000 tonn fisk i året.

«Lerøy Way»

Selskapet har alltid vært opptatt av forbedringer uten at det har vært på en formalisert måte. Et strategisk valg ble tatt om å satse på Lerøy Way/Lean for å være konkurransedyktig i 2018/2019. Da begynte implementering av Lerøys egenutviklede forretningssystem «Lerøy Way», bygget på Lean prinsipper. Dette arbeidet har de hatt suksess med og ledet til at Lerøy Austevoll i 2024 ble kåret til årets Lean-virksomhet under Lean Forum Norge sin årskonferanse.

– Den største endringen er måten vi har fått på plass en felles forståelse og standarder for alle som jobber her. Vi driver ikke med dette i hverdagen fordi vi må, men fordi vi ser det gir god effekt. Det er måte vi vet fungerer for oss, sier Bjånesøy og fortsetter:

– Vi er gode på involvering, kontrollerer hele tiden det vi holder på med og sikrer at alle er med. En nøkkel for å lykkes er måten vi har fordelt roller og ansvar, kombinert med solide forventningsavklaringer.

Begrunnelse

Juryen lot seg begeistre over hva de har fått til. I begrunnelsen for at Lerøy vant prisen skriver de følgende;

«Det er ingen tvil om at Lerøy Austevoll har innført prinsipper, metoder, tankesett og strategitenkning som ligger i Lean-filosofien. Juryen så en helhet fra metodikk, tankesett, organisasjonskultur til strategi. Bedriftens «Lean-hus» virker som et levende dokument. Det bygger på bedriftens forretningssystem hvor blant annet bedriftens verdier er bygget inn. Det er tydelig at bedriften har stort fokus på 5s og at 5s er et fundament for Lean-arbeidet. Bedriftens Lean-arbeid er tuftet på verdier med et sterk HMS-fokus. Tavlemøtene er daglige der alle grupper og avdelinger har sine møter, også ledelsen. Bedriften legger vekt på å informere om og å fokusere på viktige KPI’er og har et stort fokus på kontinuerlig forbedring. Juryen så en logisk struktur fra problem og forslag på tavlene gjennom prioriteringsmatrise til A3. At bedriften har levert 80 A3 (Omkring en i måneden) fra de startet Lean-arbeidet sitt i 2019 og frem til i dag er imponerende».