IMPLEMENTERING AV LEAN-KULTUR I OFFENTLIG SEKTOR

80 % reduksjon i vente- og saksbehandlingstid, bygging av Lean-kultur med andre virksomheter og syv prinsipper for Lean-implementering i offentlig sektor.

Asker kommune deler suksessfaktorer bak 80 % reduksjon i vente- og saksbehandlingstid for alle saksbehandlere, ikke bare i test i småskala.
Vi møter:

• Kine Steen Holst, psykolog/PP-rådgiver
• Thea Uldalen Brosstad, PP-rådgiver
• Sanna Engelund, PP-rådgiver

Fire kommunalt eide bedrifter og en stiftelse, alle fra arbeids- og inkluderingsbransjen, deler hvordan de bygger egen Lean-kultur sammen og vi møter:

• Ann-Monica S Borhaug, daglig leder i Personalpartner Arbeid og Inkludering AS
• Hanne Lind, daglig leder for Halden Arbeid og Vekst AS
• Helene Grjotheim Hareide, daglig leder for Fossheim AS
• Mette Veiby, adm.dir. for Futuragruppen som favner Opplæringskontoret i Follo, HR-selskapet Stepp Inn og Arbeid og Inkluderingsbedriften Follo Futura.

Til slutt presenteres prinsipper for vellykket Lean-implementering i offentlig sektor av Jon Magnus Frostad Haakonsen, doktorgradsstipendiat fra BI og Lean Forum Oslo.

Utgangspunktet er ca. 15 min intro fra hver av de tre innleggsholderne og så spørsmål, svar og aktiv diskusjon med sesjonsdeltakerne i ca. 15 min.

Ansvarlig for sesjonen: Paal Anker-Nilssen, styreleder i Lean Forum Oslo og daglig leder i A-N ManCon AS.